Een exitstrategie gaat niet over falen. Ze gaat over verantwoordelijkheid: ervoor zorgen dat het werk, het geld en de mensen netjes landen wanneer u: gepland of ongepland: afrondt.
Vier redenen om af te ronden
- Doel bereikt de school staat, de put werkt, lokaal is het overgenomen.
- Overdracht een lokale partner kan het zelfstandig voortzetten.
- Bestuurlijke uitputting geen opvolging, en doorploeteren schaadt het werk.
- Veranderde context het probleem of de financiering verdween.
De zorgvuldige afronding
Drie dingen vragen aandacht: de mensen in het veld (geen abrupte stop, maar een overdracht of afbouw), het resterende vermogen (de liquidatiebepaling in uw statuten schrijft een soortgelijk ANBI-doel voor), en de donateurs (eerlijk informeren wat er met hun bijdrage en het restsaldo gebeurt). Combineer met Aansprakelijkheid bestuurders voor de formele ontbinding.
We stopten omdat onze lokale partner het beter kon dan wij. Dat voelde eerst als verlies, tot we zagen dat het precies was wat we wilden bereiken.
Oud-voorzitter, Partin-bijeenkomst 2025
Veelgestelde vragen
Wat gebeurt er met ons geld als we stoppen?
De liquidatiebepaling in uw statuten bepaalt dat een batig saldo naar een soortgelijk ANBI-doel gaat. Leg de keuze zorgvuldig vast.
Moeten we de donateurs informeren?
Ja. Transparantie over de reden en de bestemming van resterende middelen is zowel netjes als verstandig.
Is overdragen beter dan stoppen?
Vaak wel. Lokale eigenaarschap is doorgaans het duurzaamste resultaat dat een PI kan nastreven.